Beaucoup de gens utilisent mal une IA. Et c'est franchement dommage.

Deux collègues, le même modèle d'IA, tous deux veulent obtenir la même chose. L'un récupère un texte utilisable, prêt en cinq minutes. L'autre reçoit une réponse vague, générique et insipide, la jette et conclut que l'IA « ne sert pas à grand-chose ». Le même outil. Un résultat complètement différent.

Je le constate partout. Et ce n'est presque jamais la faute de l'IA. Les gens passent ainsi à côté d'énormément de valeur, sans le savoir. Dommage. Ce qui reste sur la table a été mesuré dans des expériences, et nous avons rassemblé ces chiffres à part. Car cette différence ne tient pas à l'outil mais à la façon dont vous demandez. Et cela s'apprend.

Le même modèle, un autre résultat

Ces dernières années, nous avons beaucoup parlé de modèles. Quel modèle est le plus intelligent ? Quel modèle est le plus rapide ? Quel modèle obtient le meilleur score ? C'est important. Mais cela masque autre chose. Car pour la grande majorité des tâches quotidiennes, le modèle n'est plus depuis longtemps le goulot d'étranglement. Le goulot d'étranglement, c'est la façon dont les gens le pilotent.

Un modèle d'IA n'est ni un moteur de recherche ni un oracle. C'est un partenaire de réflexion qui devient bien meilleur à mesure que vous lui donnez du contexte. Donnez une demi-phrase, vous obtenez une demi-réponse. Donnez du n'importe quoi, vous récupérez du n'importe quoi. Ce n'est pas un défaut de la technologie. C'est un miroir. Donnez des instructions trop larges à un modèle capable et cela tourne vraiment mal. Nous en avons rassemblé cinq exemples.

C'est une compétence, pas un talent

Et c'est précisément là qu'est la solution. Si le résultat dépend de la façon dont vous expliquez les choses, alors c'est une compétence. Et une compétence, cela s'apprend.

Le fil conducteur est simple : mieux vous expliquez, mieux l'IA vous aide. Celui qui sait comment construire une demande, comment fournir du contexte, comment corriger le tir quand la réponse ne convient pas encore, en tire bien davantage. Non parce que cette personne est plus technique. Mais parce qu'elle a appris comment le demander. C'est exactement ce que nous enseignons dans Travailler efficacement avec l'IA.

Ce n'est pas une question de programmation ni de « trucs de prompt » compliqués. C'est une manière de penser et de communiquer. À un stagiaire intelligent non plus, vous n'expliquez pas votre attente en trois mots avant d'espérer un rapport parfait. Avec l'IA, la plupart des gens font exactement cela. Et ils s'étonnent ensuite que le résultat déçoive. Et lorsqu'un tel modèle se met à agir au lieu de répondre, la donne change encore.

Pourquoi « simplement essayer » ne suffit pas

« Mais si, nous utilisons l'IA. » C'est souvent vrai. Les gens ouvrent une fenêtre de chat, tapent une question et reçoivent quelque chose en retour. Mais cela s'arrête là, le plus souvent. Ils restent au niveau des questions isolées et manquent le passage vers une vraie collaboration avec l'outil. Ce que vous pouvez et ne pouvez pas faire avec un tel outil au travail est d'ailleurs une autre histoire.

Le problème, c'est que ce plateau est invisible. Vous ne savez pas ce que vous ratez. Vous n'avez en effet jamais vu à quel point cela peut être bon. La différence entre « ça marche un peu » et « cela me fait gagner des heures chaque semaine » n'est pas un meilleur modèle. C'est quelqu'un qui vous donne les bons repères. Où en est votre organisation aujourd'hui, vous pouvez le mesurer gratuitement avec le Scan d'Adoption IA.

Et cette différence ne joue pas seulement au travail. La même compétence qui vous rend plus productif au bureau vous aide chez vous : rédiger une lettre, vous renseigner sur un sujet, formuler un courriel délicat, aider votre enfant pour l'école. La même compétence, au travail comme dans votre vie privée.

Ce que cela signifie pour vous

Mon propos n'est pas que tout le monde doive devenir expert en IA. Mon propos, c'est que le gain est déjà à portée de main aujourd'hui, sans nouveau modèle et sans gros budget. Le seul investissement, c'est d'apprendre à le piloter.

Pour les organisations, cela signifie quelque chose de concret. Vous avez probablement déjà les outils en interne. Ce qui manque, ce n'est pas la technique, c'est la compétence. Quels outils circulent réellement entre-temps est souvent déjà une surprise en soi. Quelques heures de formation ciblée peuvent faire passer toute une équipe de « ça marche un peu » à « cela nous fait vraiment gagner du temps ». C'est souvent moins cher et plus rapide que d'acheter encore un nouvel outil. Ce que cela coûte par personne est indiqué en toute transparence sur la page des tarifs. Si cela doit aussi être démontrable au titre de l'AI Act, il y a en plus la formation à la littératie en IA.

C'est pourquoi nous avons construit chez AIAdopt une formation courte et pratique autour de cette seule idée : mieux vous expliquez, mieux l'IA vous aide. Pas de formation technique, pas de jargon, mais du concret tout de suite. Car beaucoup de gens utilisent mal une IA. Et c'est dommage, car il y a tant à gagner. Vous voulez d'abord voir ce qui existe encore ? Consultez toutes les formations. Vous voulez l'organiser pour toute une équipe ? Nous vous aidons à le mettre en place. Et sinon, vous pouvez simplement nous contacter.

Rédigé par Rob Ummels en collaboration avec Claude (Anthropic). Responsabilité éditoriale : AIAdopt.